Während die Abkehr vom autoritären Führungsstil zunehmend eingefordert wird, nehmen interne Konflikte, Lagerbildung und mangelnde Gesprächsbereitschaft vielerorts jedoch zu. Das führt bei Leitungskräften mitunter zu Überforderung und Ratlosigkeit – und am Ende des Tages meist doch wieder zum Rückgriff auf autoritäre Strategien.

Die Weiterbildung setzt die Prämisse, dass sich dieses Dilemma lösen lässt, wenn wir bei uns selbst anfangen: indem wir eigene autoritäre Anteile ehrlich reflektieren und schrittweise verändern – von der Vertiefung grundlegender Fähigkeiten wie Zuhören und dem Umgang mit eigenen und fremden Emotionen bis hin zum „Entlernen“ meist unbewusster Anpassungs- und Dominanzmuster zugunsten einer bewusst gewählten, an den eigenen Werten orientierten Haltung. Denn eine solche braucht es, damit z.B. eine auf Empathie und wertschätzender Kommunikation beruhende Ansprache auch tatsächlich zu Veränderungen bzw. sichtbaren Ergebnissen führt.

Eine weitere „Zutat“ bilden praxiserprobte dialogische Formate für die Verständigung in Teams sowie Methoden wirksamer Konfliktbearbeitung. Die theoretische Grundlage der Weiterbildung beruht u.a. auf der dialogischen Haltung i.S. von Martin Buber und David Bohm sowie dem Vetoprinzip nach Maike Plath als bewährtes Konzept demokratischer Führung.

Inhaltliche Schwerpunkte

• Einführung in die dialogische Haltung und Vertiefung dialogischer Kernfähigkeiten

• Dialogische Methoden und Formate für Teams kennenlernen und ausprobieren
• Neue Wege im Umgang mit Konflikten, Grundlagen mediativer Gesprächsführung im Team und in Einzelgesprächen
• Schaffen von Rahmenbedingungen für psychologische Sicherheit und Fehlerkultur,  schrittweiser  Aufbau einer gelingenden Gesprächs- und Kooperationskultur mithilfe des Vetoprinzips® nach Maike Plath
• Erarbeiten von Vorgehensweisen zur Implementierung der neuen Strategien im jeweiligen Arbeitsumfeld

Zeitrahmen: 5 Seminartage